Será que sabemos liderar e elevar a motivação com satisfação e qualidade de vida?

Líder, liderança, lidar ... 

Querem saber de que é feito um líder?

       As pessoas sentem-se estimuladas com a palavra liderança.

     Os administradores de todos os níveis em todos os setores interessam-se por essa questão, eles

acreditam que a resposta proporcionará melhora no desempenho da organização e no sucesso das carreiras pessoais, esperam adquirir as habilidades que transformarão um simples administrador em um verdadeiro líder. Felizmente, a liderança pode ser ensinada e aprendida.

    A liderança parece ser a convocação de habilidades possuídas por uma maioria, mas utilizada por uma minoria. “Porém algo que pode ser aprendido por qualquer pessoa, ensinado a todos, não devendo ser negado a ninguém”.

 Para começar, um líder é alguém que influenciam os outros a atingir metas, quanto maior o número de seguidores, maior será a influência, e quanto mais bem sucedida à realização de metas importantes será mais evidente esta liderança.

    Líderes excepcionais têm visão, conduzem pessoas e organizações, tem direções, podem lançar empreendimentos, formar culturas organizacionais, são estrategistas que agarram oportunidades que outros deixam de perceber, mas também são detalhistas apaixonados atenciosos às pequenas realidades fundamentais que podem realizar ou destruir o maior dos planos.
O líder é então visto como alguém que pode trazer benefícios não somente para o grupo em geral, mas também para cada membro desse grupo em particular

O estudo de McClelland diz que: "existem certas necessidades que são aprendidas e adquiridas socialmente através da interação com o meio ambiente." (Montana &Charnov, 1999:213) Sua teoria considera três motivos:

·         A necessidade de realização;

·         A necessidade de poder;

·         A necessidade de afiliação.

De acordo com McClelland: "as pessoas que demonstram forte necessidade de realização, são particularmente responsivas aos ambientes de trabalho nos quais podem atingir o sucesso através de seus próprios esforços.

 “Na realidade, a motivação pela realização é, em grande parte, uma teoria para empreendedores.” (Montana &Charnov, 1999:213)

Conforme citação de Idalberto Chiavenato,"a liderança é um processo chave em todas as organizações. O administrador deveria ser um líder para lidar com as pessoas que trabalham com ele. 

A liderança é uma forma de influência, é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional." (Chiavenato, 1999:553-627)

Você está feliz e satisfeito no seu trabalho?

O que leva a desmotivação e insatisfação de um colaborador?

     A insatisfação e desmotivação no trabalho pode estar ligada a diversos fatores, sejam eles externos ou internos. Os fatores externos são aqueles ligados ao ambiente de trabalho, a própria equipe, ao chefe, as condições do local de trabalho, ao salário, a probabilidade de crescimento profissional etc., já os fatores internos, são referentes a saúde psíquica do trabalhador, assim como, o relacionamento interpessoal e familiar. 

     É necessário saber identificar as causas dessa insatisfação.

  Problemas pessoais afetam diretamente no trabalho, causando baixo rendimento, desmotivação, atrapalhando o bom funcionamento da empresa, gerando conseqüentemente conflitos internos, como baixa estima, desanimo e apatia. Já a desmotivação diretamente no trabalho, a maioria das vezes é a falta de reconhecimento do profissional.

Motivação e Satisfação

   Duas palavras que andam juntas rumo ao sucesso

       

         Uma pessoa motivada é uma pessoa satisfeita.

         A motivação comprova-se como um grande potenciador da nossa qualidade de vida. O colaborador motivado, sente-se mais envolvido com a empresa e não esconde o desejo de ser valorizado e crescer na carreira.

      As organizações que canalizam este potencial, tem mais produtividade e não se queixam de rentabilidade, pois os resultados das empresas tem muito a ver com o desenvolvimento do colaborador.

Todos os colaboradores tem necessidade de ser valorizado e não esconde que quer crescer profissionalmente dentro ou fora das organização.

       Segundo Idalberto Chiavenato (1999): “a motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais”. 

A motivação depende da direção (objetivos), força e intensidade do comportamento (esforço) e duração e persistência.

Uma necessidade significa uma carência interna da pessoa e que cria um estado de tensão no organismo. Daí o ciclo motivacional. As teorias de conteúdo da motivação procuram dar uma visão geral das necessidades. “Dentre elas, a teoria da hierarquia das necessidades aponta para necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto-realização.”

Quem é responsável pela motivação das pessoas dentro de um ambiente organizacional?

A própria pessoa que deve se auto abastecer de motivação pessoal ou a motivação é uma função gerencial? 

        Argumenta-se que a motivação está contida dentro das próprias pessoas e pode ser amplamente influenciada por fontes externas ao indivíduo ou pelo seu próprio trabalho na empresa, assim dinamiza-se através das necessidades humanas. 

Todas as pessoas têm suas necessidades próprias, que podem ser chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. Certas necessidades são basicamente semelhantes quanto à maneira pela qual fazem as pessoas organizarem seu comportamento para obter satisfação.

O gerente de uma organização deve saber como extrair do ambiente de trabalho as condições externas para elevar a satisfação profissional.

   O terreno da motivação é ainda muito nebuloso. Apesar da enorme quantidade de pesquisas sobre a motivação não existe ainda conclusões cientificamente corretas sobre o assunto. 

As empresas querem funcionários motivados, mas não sabem como motivá-los.

É sempre importante vincular recompensas a desempenhos, quando não há reconhecimento e algum tipo de motivação e os indivíduos percebem essa relação , os resultados serão de baixo desempenho, diminuição na satisfação no trabalho e aumento nas estatísticas de rotatividade e absenteísmo.

       Lendo Stephen P. Robbins, fica evidente a função do gerente de motivar o empregado.

Isto fica claro na colocação em que os empregados têm necessidades diferentes e, portanto, não devem ser tratados da mesma forma.

Devem ser estabelecidas metas e dados, assim os respectivos feedbacks sobre seu progresso. Os colaboradores devem participar de decisões que os afetem, com o objetivo de motivá-los a aumentar a produtividade, o compromisso de trabalhar metas, assim gerando a satisfação do empregado no trabalho. 

Fonte: Cena do Filme Desafiando Gigantes.
https://www.youtube.com/watch?v=wNyJZcIeLAU



Abraham Maslow, um famoso psicólogo americano, entendia a motivação humana como uma pirâmide hierárquica de cinco necessidades:

Fonte: http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/coaching-e-psicologia/piramide-de-maslow-e-motivacao-profissional-2/

     

 A última necessidade proposta por Maslow está ligada à motivação que leva cada um a agir.

Essa separação de necessidades defendida por Maslow possibilita entendermos como funciona o comportamento humano, que não visa somente sobrevivência e segurança, mas também crescimento e evolução.

QVT - Qualidade de vida no Trabalho

Como você se sente na empresa que trabalha, somente mais um número ou um número que soma e multiplica? 

Você está em dia com suas necessidades ou vontades? 

Se sente realizado? 

       Passamos mais tempo na empresa que com nossa família e amigos.

Quando o assunto é QVT já imaginamos uma empresa com sala de descanso, sala de jogos, sala de massagem, muitos beneficios, uma boa vida no trabalho.

Não é nada disso! Sabemos que é a realidade é bem diferente.

Vem se tornando cada vez mais uma preocupação para a Administração Pública e empresas, devido a ligação que existe entre condições adequadas para realização de um trabalho e produtividade, podendo se destacar por vários itens que formam um conjunto de fatores que interferem no desempenho do funcionários.

• A satisfação com o trabalho executado;
• As possibilidades de futuro na organização;
• O reconhecimento pelos resultados alcançados;
• O salário percebido;
• Os benefícios auferidos;
• O relacionamento humano dentro do grupo e da organização;
• O ambiente psicológico e físico de trabalho;
• A liberdade e responsabilidade de decidir;
• As possibilidades de participar.